Ouvrir un centre équestre

Pas de diplôme nécessaire si tu n'enseignes pas

Par contre, faut quand même s'y connaître dans le milieu et dans la gestion d'une activité hippique

Tu n'as qu'un galop 4, et 6 ans d'équitation, ta vision est peut être encore naïve du milieu malgré ton âge

Il te faut un sacré business plan, et pas mal de pognon au départ

Dis toi qu'avec le vivant la rentabilité calculée est forcément fausse

Si c'est ok niveau finance et gestion d'une entreprise, alors garde en tête que dans l'avenir de la structure il te faudra offrir la possibilité à tes moniteurs de se former régulièrement et idem pour toi, en gestion, en équitation...

Il vous faut juste un max de pognon (d’autant plus que vous allez devoir salarier un moniteur), accepter de bouffer de la vache maigre et d’être endettée pendant un paquet d’années.
Et sans avoir le statut agricole, croiser très fort les doigts pour pouvoir acheter suffisamment de terrains.

Pour avoir eu l'expérience de mes parents, faut encaisser le fais de pas se payer pendant un bon moment, notamment au début..

Tu es bien jeune et va falloir une banque qui te suive...
Et ça, en ce moment, c'est pas gagné..
À moins que tu sois déjà très très riche, héritière ou rentière...

vagabonde51
Bonsoir,
Quand je vois le nombre de C.E qui ferment ou qui font à vendre, je réfléchirais....
Prend bien le temps de te renseigner sur tout, le bon côté et les mauvais. Bon courage.

Je pense qu'à moins d'avoir un (très) gros apport de départ, c'est un peu utopiste de penser rentabiliser une structure sans pouvoir fournir soi même la prestation vendue.. Ouvrir une écurie sans être soi même cavalier pro ou moniteur, c'est chaud...

Tu fais de la compta donc on va t'épargner le topo sur l'urssaf et compagnie, tu connais tout ça

En tant que gérant, pas besoin d'être moniteur, mais pour les cours oui évidement.


Donc bon projet à bien ficeler et bien compter, l'avantage c'est que tu vas savoir faire :)

Et le "début" peut durer longtemps !
(8 ans que m'a femme à ouvert, et elle est encore loin de se verser un salaire tous les mois...et encore salaire c'est un bien grand mot... disons quelques miettes quand il reste quelque chose une fois que tous les parasites se sont servi)

Oui, c'est pour cela qu'il faut prendre des employés et les faire turbiner.

Le plus dur c'est pas de presser ses salariés pour qu'ils sortent du pognon, mais de laisser aux autres parasites une partie de ce pognon comme le centre de gestion.

Bon j'exagère: des salariés qui trime, passionnés, c'est de moins en moins courant. Mais si t'en attrape un ou deux et que tu leur maintien bien la tête sous l'eau, pardon, dans le guidon, y'à moyen de s'en sortir.

Ne pas hésiter à se mettre bien avec les notables du coins.

Pas besoin de diplômes, mais comme dit plus haut, besoin de gros financements.

J'ai été dans une écurie ou la gérante n'avait que le galop 4. Elle s'était associée avec une BPJEPS diplômée qui se chargeait des cours, et elle gérait tout le côté financier et comptes.

La coach râlait énormément sur le fait qu'elles n'arrivaient pas encore à se dégager de salaires au bout de deux ans d'écuries en activité.
Donc oui, travailler le business plan et se serrer la ceinture les premières années !

Ou alors juste ouvrir une structure qui n'est pas un " centre équestre " mais une " écurie de propriétaires " a taille humaine qui propose un service et des installations de qualité mais qui ne donne pas de cours et où les gens peuvent alors faire venir les intervenants de leur choix.

Par contre pour ca, il fait un peu plus que 6ans d'expérience et un galop 4 mais sinon ca se fait bien.

Parce que clairement une structure qui donne juste des cours deja c'est raide puis quo donne des cours avec un salarié c'est encore plus raide puis qui donne des cours avec un salarié en partant de rien la c'est carrément le debut d'un suicide collectif

si tu aimes vraiment les chevaux est-ce que tu seras capable de les gérer comme des biens qui doivent rapporter,d e voir le côté "matériel" avant de voir le côté affectif ? Un CE c'est une gestion d'entreprise ce n'est souvent pas un endroit où on peut faire s'épanouir tout le monde en même temps (cavaliers, chevaux, employés, gérant)

Il serait sans doute plus intéressant d'ouvrir une ecurie de propriétaire type ecurie active, paddock paradise ou equipiste avec de très bonnes installations. 😊

Attention quand même car ouvrir une écurie ou un centre équestre ce n’est pas juste gérer des chevaux mais aussi de la clientèle, ça ne plait pas à tout le monde

liteulorce hein ?
Je sais pas si tu as déjà employé des gens mais quand tu vois ce que c’est quand tu es une petite structure et combien ça te coûte en charge et autres.. faut un peu arrêter sur les clichés !

(Mais attention aux abus dans l’équitation on est d’accord y’a un code du travail c’est pas pour les chiens)


La solution de totox est intéressante, c’est le cas dans les écuries où est la jument. La gérante n’a pas de diplôme de monitrice donc il n’y a pas de cours, c’est une écurie de propriétaires. Chacun est libre de faire venir les intervenants qu’il souhaite. Elle n’a pas de cavalerie de club à entretenir. Mais il faut se l’expérience pour gérer une structure et les chevaux au quotidien.

Ce que tu peux passer qui sera toujours utile c’est le permis B :)

Ça me parait très important si tu veux bosser dans les chevaux de pouvoir conduire un van ou j’ petit camion !

badmonster De clichés, je m'inspire de ma propre expérience ,je navigue plus ou ou moins dans le milieu depuis trente ans.

Je connais beaucoup d'anciens travailleurs dégoutés ,des employeurs qui te laisse qu'une journée par ci par là en te promettant monts et merveille, qui te paie à coup de lance pierre et au minimas des grilles.

Je pense aussi avoir des employeurs dans la famille, et avoir embauché et développé des structures de zéro.

Bref , on s'en fout, je pense juste qu'on pourrait ne pas oublier que depuis plusieurs générations la durée de vie moyenne des employés dans le métier, ne vole pas haut.

L'apport d'argent est nécessaire mais il faut savoir bien s'entourer. L'optimisation des infrastructures (matériel) , de la clientèle ,des équidés ,des notables ça ne s'invente pas et ça fait la différence (sans oublier les prérequis de l'implantation (où ça?) et la "capacité d'émulation").

Alors oui je grossit le trait à dessein ,mais ceux qui engrange le pognon dans un CE, ce sont les chevaux et les employés.