Reprise d'écurie et formations

Bonjour,
Whaou 10 formations prévues ces prochaines années ? Mais ce sont des formations sur quoi ?

Quant à ton projet, il s'agit de quoi finalement ?

je me suis dit la même "10 tu as peut-être abusé ma fille "
alors première chose, l'écurie, c'est une écurie de Tourisme équestre qui fait aussi centre équestre, pension. Je compte rajouter des cours spéciaux (tir à l'arc, etc. ) de la pension travail et un axe sur le bien être (équithérapie, accueil de personnes en situation d'handicap, remise en confiance, éthologie, débourrage et remise en route de chevaux ).
Pour les formations :
donc le BPJEPS et le DEJEPS
le bac STAV
la formation d'inséminateur équin et 3 ans plus tard celle de chef de centre d'insémination
ensuite j'ai dans l'idée de me spécialiser avec des brevets fédéraux :
BFEEH (équi handi)
BFE GTE (tourisme équestre)
BFEMA ( monte amazone)
BFE ES ( encadrement équi social)
BFE EE ( équitation éthologique )
et celui du meneur d'attelage de TE

et repasser après quelques années en espagne juge de CSO niveau national et chef de piste niveau national pour le moment

Et tu vas employer ?

Car se diversifier autant.... tu pourras pas te dédoubler au bout d’un moment.


Pour un commerce c’est bien d’avoir une activité principale et de se diversifier avec une autre pour se démarquer de la concurrence et fidéliser ou alors amener un nouveau concept. Mais là c’est beaucoup non ? Tu peux pas être au four et au moulin. Quand à proposer des activités aussi éloignées (DEJEPS c’est du coaching pour le circuit amateur en gros donc de bons pilotes jusqu’à de l’équi social et tourisme) c’est un coup à bâcler tout car manque de temps. A moins d’embaucher à l’avenir. Et surtout c’est pas la même cavalerie ni le même type de clients. Pour une reprise essaye déjà de te faire une clientèle fidèle et un nom dans un « domaine » et de te diversifier sur une voire deux activités maximum.
Je trouve que tu t’éparpilles mais ce n’est que mon avis. Ou alors tu veux monter une grosse structure avec plusieurs pôles et donc plusieurs cavaleries avec employés.

Il dit quoi ton audit d’acquisition ? Quel est le type de client qui a été visé ? Ta clientèle est déjà là où faut il la constituer ? Il y a t’il déjà un marché/une demande pour justifier autant d’activités ? C’est quoi ton business plan ?

On dirait un restaurant qui propose beaucoup de plats sauf que la qualité n'est pas au rendez-vous.

Quand je vois toutes les formations que tu veux faire afin de les proposer à tes clients, je ne vois pas comment tu pourras avoir le temps de t'améliorer et de continuer à te former. J'ai l'impression que c'est avoir des diplômes simplement pour proposer des cours, toucher un grand nombre et donc, avoir de l'argent "plus facilement" que si seulement tu étais monitrice.

Si je visitais ce type de structure avec un mur avec un tas de diplôme pour une seule personne, je mettrais vraiment en doute la qualité de ses enseignements et pour ma part, je ne vois pas l'intérêt d'avoir autant de diplômes. A mon sens, ça serait mieux d'embaucher des personnes qui sont spécialisées dans ces domaines.

marjo.l_c Mais du coup, qui va s'occuper de la structure quand tu seras en formation ?

Sauf qu'on ne te demande pas de juger la qualité d'une personne que tu ne connais pas. merci

Simplement l'impression que ça me donne, maintenant, si tu penses pouvoir continuer à te former sur l'ensemble de tes formations afin de présenter des cours de qualités, je pense que mon commentaire devrait te passer au-dessus.

anecdote
Alors oui, je compte après monter mon écurie, et oui j'aime la diversité, je veux donc deux pôles dans ma future écurie, car mon projet est un projet autour du bien être du cheval en proposant des possibilités qui n'existent pas en dehors, et je pense qu'un cheval de compétition ou une poulinière ont le droit au même traitement. Je compte employer sur ma future écurie.
Les brevets fédéraux sont des spécialisations du BP ou DE, on doit travailler à côté et comme une VAE en somme.
Un prof est multitâche de base, on donne des cours de saut, dressage, cross, et combien accueillent les équi handi, éthologie etc sans les diplômes ? Je souhaite juste avoir l'apport psychologique et autre de ce qu'ils vont me donner en spécialisation. Les spécialisations ne durent que quelques jours , à nous de nous former en dehors via des cours donnés avec un autre moniteur.


Il dit quoi ton audit d’acquisition ? Quel est le type de client qui a été visé ? Ta clientèle est déjà là où faut il la constituer ? Il y a t’il déjà un marché/une demande pour justifier autant d’activités ? C’est quoi ton business plan ?
=> alors, je reprend une écurie de TE, qui fait TE, poney club et CE, je veux juste ajouter l'équi handi dessus et l'amazone ( nous avons de la demande dans le sud ...)
La clientèle est déjà là en plus.

Pour le reste c'est ce qu'on appelle de l'investissement sur le long terme ( sauf inséminateur qui pourra toujours me servir pour mon élevage ;) )


Mais du coup, qui va s'occuper de la structure quand tu seras en formation ?

=> alors les formations de spé sont étalées sur plusieurs jours sur plusieurs mois car elles sont faites pour les personnes travaillant.
La seule qui sera beaucoup plus longue est le chef de centre (et je pourrai la passer lorsque je changerai entre cette écurie et la mienne.) Les autres sont possibles à associer

Ce que je ne comprends pas bien, c'est que tu parles de reprendre une structure existante puis de créer la tienne. Quel est donc l'intérêt de reprendre une structure d'abord vu l'investissement que cela représente (et pas seulement financier !) ?

Quant aux formations d'inséminateur/chef de centre même si j'aime bien l'idée, je ne vois pas bien ce qu'elles font là par rapport à ton projet de club.

D’accord de ce que je comprends aucun audit d’acquisition pour le rachat d’une PME n’a été fait. Ça sera bien de voir ce qu’il est possible de faire avec ton apport de départ et ton objectif in fine. Savoir ce qu’il est possible de faire ou pas. Surtout avec la crise sanitaire, être fermé 3 mois de l’année n’aide pas. Si c’est pour embaucher puis virer pour te garder de la trésorerie je vois pas l’interêt.

Je serai partie sur le développement d’un pôle principal. Une fois que tu rentres dans tes clous, commence par te diversifier. J’ai peur que tu ailles dans tous les sens. Un audit aurait été bien. C’est chiant, c’est coûteux mais tu auras eu un aperçu transverse de l’aspect comptable, financier, juridique et social de ce que tu achètes et si ça correspond à ton objectif. Quand on rachète un truc, passez par un expert comptable c’est la base. Si tu veux un truc viable. Et j’ai jamais vu un expert qui te dit de faire mille activities (CE, élevage, thérapie + tourisme) sans même avoir rôder ton activité principale. Avec le rachat tu peux perdre une partie de la clientèle qui ne se retrouve plus dans l’offre. Bref il y a beaucoup de paramètre à prendre en compte. D’où le business plan + l’audit.