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Projet achat d'une structure
Posté le 03/10/2020 à 16h10
Je suis désolée d'avoir l'air chiante (c'est pas qu'un air en vrai ^^) mais la gestion, les chiffres, tout ça tout ça, c'est mon truc. Et je vois tellement de projet mal pensé et hallucinant autour de moi ...
La majorité des petites écuries ouvertes ces dernières vivotent et font faillite en moins de 5 ans.
Alors qu'un bon prévisionnel de base et on voit bien si on est viable ou pas. Si on est réaliste ou pas.
Avoir une écurie, c'est avant tout être un excellent gestionnaire! C'est le point le plus important. C'est même devant être un "Homme de cheval". Parce qu'on peut toujours se faire aider en employant les bonnes personnes. Mais le poste de gérant, faut le maitriser sur le bout des doigts.
Oui, on peut avoir un bon comptable. Mais les comptables ne font pas de miracle! Si le projet ne tient pas debout, il ne tient pas debout.
Et petit conseil, prévoir "le pire" dans son prévisionnel. Prévoir une année de sècheresse pour le foin, prévoir des chevaux qui mangent beaucoup, etc. Toujours arrondir vers le haut.
Là, clairement, ton sujet n'est pas travaillé et encore moins réaliste.
Si je reprend tes 1T4 de granulé/an.
Et si en croit le descriptif de 5kgs/j (toujours prendre le maxi).
Ca signifie que tu nourris les chevaux au pré seulement 45j/an.
Bah oui mais non ...
